“Construir una relación directa con la gente fue el primer desafío de esta gestión”, así comenzó el balance que realizó Ricardo Sastre, al cumplirse hoy, 9 de diciembre, un año de su asunción como Intendente de la ciudad de Puerto Madryn.
“Una fuerte relación con la gente, entendiendo que era la mejor manera de dar el primer paso para poder terminar con sus problemas”, sostuvo el Intendente, quien a lo largo de este primer año transitó por caminos donde la tensión, los vaivenes económicos y por sobre todo, los contratos y acuerdos políticos, apuraban con una opción que mereció redefinir la traza.
Fue así que desde principios de año el recorrido no fue fácil para el Intendente portuario, que tuvo, propia y ajenas, manifestaciones frente a la Comuna, por distintos conflictos y reclamos, todos ellos de carácter económico laboral. La pesca, los docentes y no docentes, salud, judiciales, de la construcción, taxistas y los mismos empleados municipales cortaron calles, con bombos, quema gomas y a todas salió a atender el Intendente de la ciudad. “Nunca quisimos convertirnos en parte de los conflictos sino que por el contrario, nos pusimos al frente para intentar solucionarlos. Aún en aquellos que no eran de nuestra absoluta competencia. Cara a cara con los vecinos. Ese fue, es y será nuestro permanente estilo de gobierno” sostuvo Sastre.

EDIFICAR UNA CIUDAD DIGNA PARA VIVIR
Ha pasado un año. Tal vez no sea demasiado tiempo para realizar un balance de gestión, pero el transcurso de este primer año merece un repaso no solo por el contexto sobre el cual se desarrolló sino porque es el primer año de una nueva gestión, con nuevos protagonistas de la realidad política del Municipio de Madryn, tras lo que fue una contienda electoral tan reñida, como también el traspaso a esta administración.
“Juntos, vecinos y funcionarios podremos darle mucha más fuerza a la concreción de nuestros sueños: edificar una ciudad digna para vivir, donde la gente que la habita sienta el arraigo y las ganas de crecer. Y se crece de una sola manera: trabajando todos los días, como lo hacemos desde el 9 de diciembre de 2011. Pero si es el suficiente como para saber hacia donde vamos, qué es lo que queremos y cómo haremos para hacerlo realidad”.
En un trabajo que viene llevando a cabo articuladamente las áreas de Vivienda Social y la de Hábitat, el Municipio avanza en lo que se concibe como “solución de fondo” a la precariedad habitacional. A partir de una precisa instrucción de erradicar la precariedad habitacional, en muchos casos histórica, las Secretarías de Desarrollo Comunitario y de Desarrollo Urbano de la Comuna, Juntas Vecinales –y otras áreas del Municipio– desarrollan un programa de vivienda, en la que a partir del asesoramiento y acompañamiento técnico, diseño y seguimiento, junto con el relevamiento y trabajo social, se hace realidad el acceso a una vivienda digna, construyendo conjuntamente con la familia y a cargo de cuadrillas coordinadas por la Municipalidad.
Este abordaje, alcanza en principio a casos muy puntales de precariedad habitacional, constituidas desde hace más de siete años, en las que se reconocen situaciones críticas y de seria tensión durante las emergencias climáticas por ejemplo, de emergencia sanitaria en otros casos y que están fundamentalmente situados en los barrios Presidente Perón, San Miguel y Pujol.
“No hay que demorarse en ninguno de estos casos. Hay que llegar con soluciones de fondo, porque mi objetivo es erradicar la precariedad habitacional de la ciudad de Puerto Madryn; la vulnerabilidad de familias que no han encontrado en el Estado, el reconocimiento para una vida digna, en condiciones de seguridad habitacional y salubridad”, sostuvo Sastre.
Esto se suma al trabajo que desde principios de año, la gestión de gobierno del Intendente Municipal, Ricardo Sastre, realiza con el proceso de consolidación barrial que permitirá superar la actual situación de vulnerabilidad de alrededor de 800 familias, que en algunos casos hace más de 8 años, se encuentran en situación de riesgo. “Estamos cumpliendo lo que prometimos en campaña; en tan solo diez meses comenzamos consolidando el barrio, donde más de 800 familias vivían desde hace aproximadamente 8 años en absoluta precariedad habitacional. Empezamos a regularizar una situación de asentamiento o de ocupación irregular con una historia de más de ocho años. Ya los barrios estaban constituidos y lo que estamos haciendo es regularizar esta situación, determinando los lotes, donde ellos sabrán que lo que edifiquen va a ser de ellos; así como intervenir con la urbanización correspondiente, pasando a ser vecinos de esta ciudad, tributando como lo hace todo el resto de la ciudad”.

CONSOLIDANDO UNA NUEVA MANERA DE ENTENDER LA POLÍTICA DE NIÑEZ
Desde el primer día, la gestión de Ricardo Sastre crea en el ámbito de la Secretaría de Desarrollo Comunitario, la Subsecretaría de Niñez, Adolescencia y Familia, con el firme concepto de instalar una fuerte política promotora de la niñez, que afianzara el trabajo que permitirá superar el viejo concepto tutelar arraigado en las actuales estructuras de hogares maternales, para avanzar en la política de los Centros de Desarrollo Infantil, cuyo perfil integra el desarrollo educativo y social del niño, atendiendo a necesidades propias de cada una de las edades.
Paralelamente y en ese marco comenzó a realizarse y concretarse “con un fuerte compromiso político, solidario y de estricta justicia social” el traspaso luego de más de seis años del personal, al denominado Programa de Inserción Laboral, que en lo económico significará para estas empleadas en una mejora del 400%, hasta la actualidad percibiendo lo correspondiente al Plan Promu, además de la obligación del Estado de realizar el correspondiente contrato en un plazo máximo de un año. Además la puesta en marcha las modificaciones edilicias correspondientes que permitirá adecuar el trabajo que vienen realizando los hogares y CDI.

MADRYN COMO POLO DE PRODUCCIÓN: EXAL Y SORIANO YA SON UN HECHO
El primer lunes de su gestión el Intendente Ricardo Sastre se reunía en su despacho con las autoridades de Exal Group, anunciando las altas probabilidades de que Puerto Madryn sea finalmente su lugar para invertir. Hoy la empresa comenzó ya con los movimientos de suelo previéndose que en enero del 2013 comiencen ya la obra civil, de lo que será en nuestra ciudad una inversión superior a los 180 millones de pesos
“En Puerto Madryn han sabido convivir durante años grandes industrias, pero nosotros sabemos que teníamos que ir por más. Ir por un Puerto Madryn como polo productivo, Madryn como ciencia, economía, tecnología, producción. Puerto Madryn con una industria sustentable que no sea pan para hoy y hambre para mañana –en clara alusión a la realidad pesquera–. Sustentable y responsablemente gerenciada. Sustentable y donde sea el mismo Estado el que responsablemente lo garantice y no en la desidia solo quede en el recuerdo de un corte de cintas o más adelante servir a los fines de salvaguardar compromisos empresarios para convenir la paz social”.
Como Estado Municipal se vino trabajando con una serie de acciones tendientes a nuevas radicaciones tales como Iron Group y Soriano SA. que también comenzó ya con las operaciones de prueba. A través de convenios con la CAMAD y la UTN se instruyó un relevamiento de parques existentes en la ciudad, para conocer la cantidad de empresas, dimensiones, rubro, productos, cantidad de puestos de empleos generados y necesidades de infraestructura urbana. Se crea el Gabinete Socio Productivo para fomentar el crecimiento productivo y aportar a la definición de ejes estratégicos para el desarrollo local y comarcal.
Se reimpulsó la tarea de la agencia de desarrollo productivo. Conjuntamente con Provincia impulsamos la Incubadora Madrynense de Empresas con Base Tecnológica con el objetivo de fomentar la cultura emprendedora. “Promovimos la conformación de emprendimientos productivos a través de Madryn Produce con una convocatoria de proyectos hoy ya en el proceso de evaluación. “Queremos una ciudad que se funda en la diversidad industrial; una ciudad como polo de producción y desarrollo sustentable”.

OBJETIVO FINAL DE AUMENTAR LOS FLUJOS TURÍSTICOS
Puerto Madryn es turismo y sobre esa marca ya instituida en el colectivo general la propuesta fue convertir al destino en una propuesta superadora, adhiriendo por ejemplo a las directrices de accesibilidad recomendadas por el Ministerio de Turismo de la Nación, así como acompañando al sector privado en un trabajo sostenido en el mejoramiento de los servicios y que la promoción sea precisa. “Así fue que nuestra ciudad recibió hace poco menos de un mes uno de los mayores reconocimientos a nivel nacional, además que el turismo se tradujo en gente que nos visitó, logrando índices de ocupación récord en cada uno de los fines de semana durante el 2012”.
A esto se suma que Puerto Madryn tiene ya confirmadas treinta y ocho entradas de Cruceros lo que significará que más de 35.000 personas que llegarán para recorrer la ciudad y los diferentes circuitos turísticos. De este total para la temporada 2012-2013, se prevé una superposición en el Muelle Storni; seis entradas simultáneas en la ciudad; dieciséis anuncios para el Muelle Almirante Storni y veinticuatro port service.
Con estas perspectivas en llegada de cruceros, los anuncios de buques para esta próxima temporada tanto en los Muelles Luís Piedra Buena y Almirante Storni, vuelven a posicionar a la ciudad, como ciudad puerto, escala en las rutas trasatlánticas de los mercados emisores. “Puerto Madryn trabaja interinstitucionalmente en el objetivo final de aumentar los flujos turísticos desde los mercados emisores, hacia el destino turístico Patagonia y es el que necesitamos fortalecer y alentar” destacó Sastre en el marco de este análisis y evaluación de los movimientos turísticos de cruceros.
Cada microdestino en la ruta de cruceros lujosos, como Puerto Madryn (puerto y entorno) encuentra en estos arribos una alternativa más que favorece a la economía de la ciudad. Beneficios económicos traducidos tanto por el movimiento de turistas que “bajan” para efectuar excursiones y compras, como aquellos generados por diversas actividades, como reabastecimiento, canon de amarre, manejo de tripulaciones por citar solo algunos.

SEAN MUCHAS O POCAS LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS MERECEN EL MISMO ESFUERZO
“Cuando se habla de igualdad de condiciones para la comunidad, no sólo se hace desde un discurso, sino que hay que cumplirlo y nosotros estábamos dispuestos a hacerlo” destacó Ricardo Sastre al ser consultado por las obras conducidas por la administración municipal durante su gestión, a lo que agregó que “cuando se tomó la decisión de remediar distintas situaciones en el barrio, se avanzó en este tipo de obras con las que se buscan las igualdades de condiciones. Sean pocas o muchas las familias beneficiarias ameritaba el mismo esfuerzo de trabajo. Con fondos propios municipales hicimos esta inversión para solucionar un problema importante a muchas familias que reclamaban estas obras desde hace más de treinta años”.
Se trata de obra de cloacas, gas, red eléctrica, cordones cunetas entre otras.

PROMOVER MEJORES CONDICIONES DE CONVIVENCIA URBANA
Hacia abril de este año, el Ejecutivo crea el Servicio de Control Urbano, que mediante recorridas constantes, continuas y permanentes en la ciudad verifican y alertan respecto del cumplimiento de las legislaciones vigentes, así como irregularidades de infraestructura y la detección temprana de situaciones previsibles, imprevisibles o imponderables dando intervención al área correspondiente; buscando minimizar al máximo los inconvenientes en la comunidad. “Apuntamos a consolidar la presencia del Estado Municipal en la vía pública promoviendo mejores condiciones de convivencia urbana por medio de la prevención, la educación y el control. Un cuerpo con guardia de 24 horas que hará hincapié tanto en la detección temprana de irregularidades, que vienen a fortalecer un plan integral de seguridad para la ciudad de Puerto Madryn”.

RELACIONES INSTITUCIONALES
“Desde que asumimos marcamos nuestro horizonte al instalar como política pública municipal el trabajo con las organizaciones, marcado incluso en el convencimiento de que su fortalecimiento significa para el Estado –en nuestro caso el Municipal – el protagonismo de los vecinos y fundamentalmente su desarrollo, dignidad e inclusión. Reconocemos en cada organización el fruto de esfuerzos, de perspectivas sobre el tratamiento de determinados temas, que por la experiencia, por el profesionalismo, por el tiempo que les ha permitido aprehender y ser parte, no podemos ni mucho menos debemos perdernos esta posibilidad de nutrirnos, de acompañar y de saber potenciar vuestro trabajo”, sostuvo Ricardo Sastre cuando realizó un apartado referido a lo que fue una de las áreas nuevas que se sumaban a la estructura municipal.
En cada organización de la sociedad civil se desarrollan esfuerzos integradores que miran y se ocupan de muchas personas, “incluso de aquellas que ni el Estado ha sabido cómo hacerlo, no se ha propuesto cómo hacerlo, ignorando o dejando pasar aquello que es también importante y aquí nuestro reconocimiento ese rol significativo de cada una de las organizaciones de nuestra sociedad”, concluyó el Intendente.

DAR LA RESPUESTA JUSTA
“Asumir las responsabilidades política e institucional de conducir los destinos de Puerto Madryn fue para nosotros la concreción de un viejo anhelo. Crecimos en este lugar y consideramos que había llegado la hora de devolverle algo de todo lo que nos había dado. Por eso nos expusimos a la consideración de los habitantes y así llegamos a este lugar que queremos honrar cada día, cada hora.
Sabemos que nos falta. Que los avatares políticos, sociales y económicos no nos permitieron muchas veces, dar la respuesta justa. Pero nada es imposible si al trabajo cotidiano se le agrega dedicación, audacia, imaginación y lucha.
Con esas herramientas vamos a suplir aquello que nos falte para que cada lugar, cada barrio, cada calle de Puerto Madryn se transforme en el mejor, en el que los habitantes merecen.
En este primer año de mandato hemos transitado por muchas dificultades. Pero también pudimos alcanzar y se protagonistas de muchas de las respuestas que el vecino exigía.
De esta manera seguiremos. Estando en el lugar donde haya una necesidad, donde falte una respuesta. Nunca nos verán metiendo la basura debajo de la alfombra. Por el contrario. Estaremos codo a codo, caminando cada rincón de la ciudad tratando de resolver conflictos y problemas. Porque somos conscientes de que para eso estamos en este lugar que es el lugar donde el vecino nos puso” finalizó el Intendente de nuestra ciudad, Ricardo Sastre.