El Intendente abrió hoy el período de sesiones del Concejo, y brindó un detalle exhaustivo de lo realizado durante 2014, y lo que se pretende para este año de gestión, entre la erradicación definitiva del basural el 20 de febrero, el retorno de la Fiesta Nacional del Cordero para el 20 de marzo, las negociaciones por el incremento salarial con los gremios en el período abril-mayo y la posibilidad de declarar la emergencia en el transporte urbano.

POLÍTICAS SOCIALES
“Se sabe que nuestra definición ideológica sobre la justicia social y la inclusión tiene una definición: donde existe una necesidad nace un derecho. Ese pensamiento de Eva Perón es nuestro principal manifiesto para el desarrollo de la política social municipal que aspira a lograr una comunidad organizada y el pleno desarrollo de las capacidades humanas individuales y colectivas.
Conjugar los recursos presupuestarios específicos del área social, con la capacidad humana y técnica del personal municipal, sumado a una visión estratégica adecuada, nos permitirá continuar sosteniendo una estructura social al servicio de la gente.
La estructura con que cuenta nuestro municipio es, actualmente, prácticamente irrepetible en el país y además contiene muchos años de experiencia acumulada como principal valor agregado. Justamente es en materia de protección y restitución de derechos donde continuaremos trabajando. Promoviendo la igualdad, la inclusión y el respeto por los derechos humanos fortaleciendo los espacios a partir de los cuales estos derechos se hacen realidad.
Si hablamos de comunidad organizada debemos destacar el rol social que continuaremos cumpliendo durante el presente año, respecto de la salud. A partir de un estado municipal promotor y garante de derechos, los centros de atención primaria de la salud seguirán siendo las entidades fundamentales para la prevención y primera asistencia al vecino, garantizando de ésta manera el derecho a la salud.
Trabajaremos sostenidamente desde el centro educativo nutricional integral, para lo cual hemos puesto en marcha los trabajos necesarios para las refacciones edilicias de vieja data que fueron siempre un constante reclamo por parte de quienes diariamente se desempeñan en este importante espacio, por lo cual tras la culminación de ellos podremos continuar y mejorar la calidad prestacional a partir de una visión profesional y responsable respecto de la alimentación en los hogares de abuelos y abuelas, los centros de desarrollo comunitario para la primera niñez y el Hogar San Cayetano.
Los hogares existentes, “Hebras de Plata” y “Nuestras Raíces”, el Centro de Día “Nuestros Abuelos” y las casas tuteladas, constituyen espacios que albergan fundamentalmente historias de vida de hombres y mujeres que forman parte de la construcción de la patria de hoy. A ellos, les dedicaremos todo el tiempo que haga falta”.
Agregó además que “por ello, respecto a la tercera edad, nos encontramos gestionando la firma de los respectivos convenios con PAMI, otro viejo anhelo que una vez concretado permitirá redefinir la atención de nuestros abuelos y abuelas, con los objetivos puestos en un futuro a mediano plazo.
De esta manera, ésta gestión municipal se compromete a seguir cumpliendo otro mandato de Evita: el derecho a una vejez digna”.

CAPACITACIONES
“Para este 2015 pretendemos seguir capacitando a pequeños emprendedores en el armado y desarrollo del plan de negocios que les permita conocer la viabilidad de su idea antes de realizar cualquier inversión, disminuyendo el riesgo de pérdidas que conllevan no solo a disminuir los posibles ingresos monetarios, sino también a frustraciones en el seno familiar por no poder llevar a cabo su proyecto.
También habrá otras capacitaciones y talleres para lograr el mayor porcentaje de éxitos.
Apuntamos a seguir trabajando con el método de Incubadora de Empresas, captando pequeños emprendimientos familiares deseosos de incrementar su producción y en la búsqueda del mejoramiento del producto.
Para el cumplimiento de nuestros objetivos debemos contar con un abordaje profesional que nos permita sostener ésta importante presencia territorial a partir de operadores y operadoras que cotidianamente se encuentran articulando y gestionando para la resolución de las situaciones sociales.
Por ello, estaremos dando a conocer próximamente la reglamentación del servicio social Municipal, para sentar las bases definitivas de uno de nuestros principales resortes en materia de políticas de estado para la justicia social”.

DIRECCIÓN DE DISCAPACIDAD
Sastre expresó que “debo destacar también el arduo trabajo de la Dirección de Discapacidad Municipal, quienes han logrado dinamizar el área a partir de la participación en actividades comunitarias de integración, la gestión inmediata para las demandas específicas y la atención pronta, solidaria y responsable de todas las situaciones relacionadas con aquellos vecinos y vecinas con capacidades diferentes”.

NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
“Desde el inicio de la gestión implementamos políticas públicas de Niñez, Adolescencia y Familia cumpliendo con la obligación de generar inclusión social y recuperación de las estructuras de contención familiar, anticipándonos a la demanda y evitando la judicialización y burocratización, logrando que las respuestas resulten acordes a la necesidad de la gente y no a procesos administrativos.
Este trabajo llevado a cabo durante nuestra gestión al frente del Departamento Ejecutivo Municipal, es realizado desde una perspectiva de derechos, de territorialidad e integralidad, y pone el acento en aquellas poblaciones más vulnerables, en este caso la niñez”.

NUEVO CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL
El Intendente anunció que “en las próximas semanas se concretará la apertura de un nuevo Centro de Desarrollo Infantil Comunitario en el Barrio Presidente Perón, ubicado en la intersección de las calles Gales y Marzullo, producto del intenso trabajo llevado a cabo entre el Municipio y ProMeBa. Este nuevo espacio permitirá que profundicemos las políticas de protección, albergando a 70 niños y niñas de 0 a 3 años, en los turnos mañana y tarde.
En idéntico sentido concretaremos la apertura de otro espacio de contención para la niñez, en conjunto con mocara, a partir de compartir la visión social respecto a la protección y promoción de los derechos humanos.
Este nuevo modelo de atención en el marco de la Ley Nacional 26.233 de Centros de Desarrollo Comunitario, se enmarca en el proyecto “Guaguas y Guaguitas” financiado por la Secretaría de Niñez, Adolescencia y Familia del Ministerio de Desarrollo Social de La Nación, gestionado conjuntamente con nuestro municipio, con su puesta en funcionamiento a través de la Secretaría de Desarrollo Comunitario, por medio de la Dirección de Desarrollo Infantil.
El mismo funcionará en el espacio del SUM de la cooperativa MOCARA, y asistirán 30 niños y niñas entre 0 a 3 años, compartirán espacios de juegos y lectura y formarán parte de grupos de crianza orientados al fortalecimiento de los roles parentales.
Desde el Servicio de Protección de Derechos se trabaja en un total aproximado de 700 situaciones activas, al tiempo que de manera articulada desde los Centros de Desarrollo Infantil Comunitarios, sostenemos una concurrencia de 350 niños y niñas de 0 a 4 años.
Asimismo, reinstalaremos este año de una guardia que funcione durante las 24 horas todos los días, permitiendo la atención y el abordaje de todas aquellas situaciones, fuera del horario administrativo, para cumplir con la protección y promoción de los derechos del niño”.

EL MINI HOGAR
Esta institución forma parte de la planificación de ésta gestión, de acuerdo a lo cual continuaremos con el desafío de reconvertirla en un Centro de Contención y sostén para los niños y sus familias en horario diurno, trabajando para evitar la institucionalización, entendiendo que todos los niños tienen el derecho a crecer y desarrollarse en un ámbito familiar, siendo una de las estrategias la implementación del programa de familias de acogimiento.
Para el cumplimiento de nuestros objetivos, contamos con distintos equipos técnicos y profesionales, con 17 especialistas formados en trabajo social, derecho y psicología y alrededor de 50 operadores territoriales y promotores de derechos.
En esta línea, durante el año en curso, se dará continuidad a las capacitaciones del personal dependiente de la secretaría.
Nuestras políticas sociales cuentan con una visión integral, participativa, con la vinculación necesaria para la ejecución de políticas públicas conjuntas con el gabinete municipal, las entidades sociales, barriales, estatales y privadas, que nos conduzcan hacia esa comunidad organizada y con justicia social”.

EMPLEO
“En materia de empleo hemos fortalecido el trabajo teniendo en cuenta el desarrollo productivo y tecnológico del Municipio y es así que se viene trabajando articuladamente con el Centro de Formación Profesional 651 para llevar a la población una oferta formativa acorde a las necesidades del las empresas y a la demanda de los desocupados.
A la vez que con el objeto de capacitar trabajadores ocupados y desocupados de acuerdo a las demandas de calificaciones de diferentes sectores productivos y a sabiendas que quienes mejor conocen esa demanda son los gremios del distrito es que se viene implementando junto a ellos proyectos formativos destinados a trabajadores desocupados en condiciones de acceder a un empleo de calidad luego de haber adquirido una formación específica para ocupar un perfil requerido.
Y estamos comprometidos en atender la recalificación de aquellos trabajadores ocupados que deban certificar sus competencias laborales a través de la Oficina de Empleo del Municipio para lo cual se vienen desarrollando convenios con diferentes gremios.
Con la instrumentación de los ya conocidos programa, como Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, Orientación al Mundo del Trabajo, Empleo Joven, Progresar, Empleo Independiente y Acciones de Entrenamiento, Terminalidad Educativa con Beca, entre otros, hemos alcanzado a 10.236 personas.
El compromiso siempre estuvo, ese compromiso lo hacemos vigente todos los días del año”.

PROTECCIÓN CIVIL Y CONTROL URBANO
“Desde estas áreas se realizaron intensas recorridas barriales, inclusive en horarios nocturnos a fin de garantizar una mayor presencia del estado municipal a partir del fuerte reclamo social respecto de la seguridad y la prevención.
A sabiendas que la seguridad en sí misma es potestad tanto del estado Provincial como Nacional, como marca la Ley y nuestra estructura de Gobierno, desde nuestra gestión asumimos que la primera acción de gobierno debe ser la prevención y que esta puede y debe ser abordada desde el Estado Municipal, ya que como responsables del destino de la ciudad, no podemos construirnos como meros observadores de la realidad sino que es necesario tomar medidas concretas que sirvan de herramientas y se articulen con los otros estamentos estatales y permiten a la vez, dar un respuesta inmediata a la comunidad que confió y confía en esta gestión.
Desde una perspectiva de la inclusión y la participación ciudadana el 2015 nos exige redoblar el compromiso y estar presente dónde, cuándo y con quienes más lo necesitan. Apostando a mejorar el servicio público, con más recurso humano capacitado y con más herramientas de gestión, las cuáles están a disposición de la ciudadanía.

CONTRA LA DELINCUENCIA
Sastre admitió que desde el Municipio se está “instando una reforma al Código Procesal de nuestra Provincia, para lo cual nos reuniremos con miembros del Superior Tribunal de Justicia y de la Legislatura, consensuando un proyecto para ser elevado a la Legislatura Provincial y lograr una modificación al régimen de prisión preventiva.
En Madryn sabemos quiénes son los que cometen delitos y no puede ser que entren por una puerta y salgan por otra, por una falencia en la Ley Procesal. A la inseguridad debemos combatirla entre todos si queremos erradicarla”.

GOBIERNO
“La planificación, prevención, integración y concientización fueron los principales lemas de la gestión realizada en 2014 desde la Secretaría de Gobierno y la base de lo que será un año con mayor trabajo territorial.
Tras un largo recorrido desde la planificación de políticas públicas orientadas a la seguridad, la prevención, la formación y capacitación, la salud médica veterinaria, el abordaje de acciones en materia de seguridad vial, control alimentario, inspecciones generales y el permanente encuentro con vecinos e instituciones locales, regionales, nacionales del ámbito privado y público, anuncio que 2015 será un año de mayor trabajo territorial y abordaje interdisplinario”.
Con apenas 30 días transcurridos del nuevo año y tras haberse realizado cambios de autoridades y cambios en las estructuras de gobierno, a fin de construir a partir de un invaluable capital humano, durante el mes de enero se realizaron acciones que ponen de manifiesto el claro compromiso a la hora de dar respuestas.
Así es que se asumieron nuevos desafíos, tales como la erradicación de perros sueltos en la playa y en los distintos espacios públicos, buscando reubicar con familias a aquellas mascotas abandonadas. Además de llevar a cabo las campañas de vacunación y castraciones gratuitas, logrando asistir a cerca de 500 mascotas durante el mes de enero.
También se potenciaron los controles bromatológicos y de seguridad de venta ambulante, logrando secuestrar mercadería apócrifa y velar por la seguridad tanto de vecinos de la ciudad como turistas. Se reforzó el servicio de Guardavidas, se extendieron horarios y radios de cobertura para garantizar una mayor seguridad preventiva en nuestras costas; y se acompañó los operativos de verano con más presencia de agentes de Tránsito y Transporte y Protección Civil, se veló por el servicio de semaforización, cortes de calle y otros.
Se multiplicaron los operativos de cortafuegos, en los principales puntos de la ciudad, tales como la zona del aeropuerto local, la pista de aterrizaje, y un amplio cordón comprendido desde el Barrio San Miguel hasta la Ruta Provincial Nº 1. En relación a la capacitación para la prevención se formó a vecinos del Parque Ecológico El Doradillo junto al cuerpo de Bomberos Voluntarios de la ciudad a fin de brindar herramientas educativas de abordaje frente a la emergencia y se planifica llegar a más cantidad de vecinos de los distintos barrios de la ciudad”.

POLÍTICAS PÚBLICAS
Como parte del desarrollo de las políticas públicas, el diseño y abordaje de las mismas, el diálogo y la participación de los diversos actores es un eje fundamental el cuál estuvo y está presente en cada acción de gobierno desarrollada.
Por ello se realizaron reuniones con beneficiarios del Plan Nacional PRO-CRE-AR, con miembros de CAMAD, AHRCOBA, Taxis y Remises. Al igual que con integrantes de la UCRA y referentes del transporte urbano local; y se desarrollaron encuentros de trabajo con autoridades municipales de distintos sectores, con el claro objetivo de abordar las necesidades y reclamos de forma transversal y no como problemáticas estancas desconectadas de la realidad social”.

SERVICIO DE TRANSPORTE
“Pretendemos mejorar el servicio de taxis, de remisses y dotar a los mismos de más seguridad, coadyuvando a la concientización de los profesionales del volante en que su seguridad es la seguridad de todos. Pero también mejorar el servicio y que este al alcance de toda la comunidad.
Es por ello que avanzamos en el proyecto de una parada de taxis en el Barrio Perón.
En materia de transporte, hemos intensificado los controles a Benítez y estamos prontos a enviar el proyecto de pliego para lo que será la línea 7 de colectivos que permitirá unir el Barrio Perón con el centro, posibilitando que nuestros vecinos tengan formas más rápidas accesibles para llegar al casco céntrico. Ello no implica que estemos en tren de modificar los recorridos de las líneas existentes a fin de descongestionar el centro urbano.
También se estará girando un proyecto de transporte diferencial, que permitirá unir a barrios nuevos como El Doradillo, Solana y Mapu Ngefu al centro. Sistemas de destino punto a punto para lograr que nuestros conciudadanos, más alejados, tengan acceso a medios de transportes adecuados para acercarse al centro.
Sabemos que el desafío es grande y que pese a todo lo desarrollado aún queda mucho por realizar, ya que día a día la realidad se transforma y con ella la necesidad social.
No estamos dispuestos a justificar los hechos con frases tales como la realidad nos supera, ya que somos concientes y fervientes convencidos que es una responsabilidad de la política y de quienes somos gestores. Es necesario hablar de hechos concretos y sobre esos hechos, planificar un abordaje efectivo, de calidad y con celeridad, ya que si hoy hay necesidad también debe haber una respuesta por parte del estado, y en base a ello encaminamos nuestro trabajo para 2015.
Logramos dar respuesta, dialogamos con la gente, debatimos con los responsables y entre los responsables, convocamos a la ciudadanía y a instituciones, nos hacemos cargo del reclamo popular y proponemos acciones concretas. y en este punto quiero que sepan que si atento a las circunstancias del estado de los servicios públicos de pasajeros persiste, no voy a dudar en enviar al concejo el proyecto de declaración de emergencia en esta materia para readecuar la presencia de otras líneas y empresas que presten el servicio como corresponde a nuestros ciudadanos.
Y cuando hablamos de servicios públicos, el servicio eléctrico es uno de ellos, gestionaremos ante Nación y Provincia si correspondiere las obras y los fondos pertinentes para garantizar y brindar el servicio para una población de más de 100.000 habitantes.

TIERRAS
“La Dirección de Tierras refuerza permanentemente su presencia en los barrios. Esta tarea se está realizando en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Comunitario, Control Urbano y con Juntas Vecinales.
Se pretende consolidar los barrios e intervenir en los asentamientos, con estrategias claras y precisas: comenzamos con un relevamiento de lotes adjudicados por el Municipio que no están habitados. Esta iniciativa permitirá analizar los respectivos expedientes y aquellas familias que no hayan cumplido con la ocupación conforme a los plazos establecidos en las ordenanzas vigentes, han comenzado a ser retrotraídos para ser nuevamente adjudicados.
Continúa con buen ritmo la intervención ProMeBa del Barrio Perón. En lo que respecta a obras, concluyeron las redes de agua, cloacas y gas natural y actualmente está en ejecución el Centro de Desarrollo Infantil y la plaza del barrio.
Así también y en virtud del fuerte contenido social de este programa, continúa el proceso de regularización dominial, los talleres para asesorar a los vecinos en el mejoramiento de sus viviendas; la huerta con alumnos de la Escuela Provincial 775 y todo aquello que contribuya a viabilizar el mejoramiento de la calidad de vida de las familias.
Se siguen relevando viviendas en los diferentes barrios, para su inclusión en el programa “Mejor Vivir”.
Se firmó un convenio con la Secretaría de Acceso al Hábitat Social, dependiente de La Presidencia de La Nación, a fin de financiar la ejecución de mensuras en el barrio Presidente Perón.
Es inminente el comienzo del Sexto ProMeBa en la ciudad, intervención que mejorara la calidad de vida de los barrios: 27 de Octubre, La Arboleda, La Lomita, Nueva Esperanza, Nueva Chubut, Alta Tensión y Nuevo Madryn con una inversión que supera los $ 40.000.000.
Es lo que hemos hecho. pero les aseguro, haremos mucho más.
Hemos planificado para este 2015 un plan de cordón cuneta y reparación de pavimento que llegue a todos los barrios; fortalecer el mantenimiento de edificios públicos, la parquización, forestación y poda de espacios, alumbrado publico y distribución de energía en sector del Barrio Roque González.

ERRADICACIÓN FINAL DEL BASURAL
El Intendente confirmó que “tenemos un objetivo que es compartido con los concejales. Sobre todo por los habitantes de la ciudad y es una vieja deuda que tenemos con la historia: la definitiva eliminación de los basurales a cielo abierto.
Esto provocará un mejoramiento sustancial en la salud, la higiene y la calidad de vida de todos nosotros. La ciudad cumple 150 años y es ese tiempo en que esperó su concreción. Estamos pagando una vieja deuda.
Lograr que todos los residuos domiciliarios de la ciudad se dispongan en la planta de selección y tratamiento de residuos de Madryn para recuperar lo reciclable y transportar la basura orgánica hasta el sector de la Torre Omega para su enterramiento y disposición final.
Lo hemos logrado en un 99 por ciento en los últimos meses de 2014 y se han notado sus beneficios. Es así que el próximo 20 de febrero estaremos cerrando el basural a cielo abierto. Es un hecho.
Es para nosotros una enorme satisfacción llegar a este punto en la implementación de lo que se ha llamado GIRSU y que no solo nos beneficia: también lo hace con otras ciudades con quienes nos hemos asociado y hermanado para solucionar un problema de larga data.
Pero también nos ocupamos de los residuos sólidos y líquidos industriales. El objetivo de esta acción es lograr un adecuado manejo de este tipo de residuos (en un 99 por ciento de la industria pesquera) para evitar la superpoblación de gaviotas y disminuir las poblaciones de insectos y roedores.
Logramos bajar el porcentaje de gaviotas al 5% y además contribuimos a disminuir notablemente la cantidad de insectos y roedores. No es para nosotros un dato menor.
Queremos en este tiempo ordenar el sistema de agua de reuso, que es un sistema modelo que tiene nuestra ciudad y nos permite no tirar las aguas cloacales al mar y además, contar con una importante cantidad de agua de excelente calidad disponible para riego.
Podría contar otras acciones que tienen que ver con nuestra trabajo referido a la Ecología pero también quiero resumirles los planes que tenemos para el año que recién se inicia.
Además del ya anunciado cierre definitivo del basural municipal, otro paso más importante en la materia es el plan para no enterrar más los residuos pesqueros en la playa.
Para ellos estamos en conversaciones con una empresa pesquera de Mar del Plata que los transportaría a esa zona. Estamos buscando la manera más adecuada respecto a la carga y el transporte. Sería un gran logro medioambiental para nuestra ciudad ya que nos evitaríamos el pasivo ambiental generado por el entierro de los mismos.
El programa de concientización “Madryn Comprometida con el Medio Ambiente” y reacondicionar el sistema de desagüe pluvial para evitar que el mismo termine en la playa, son parte de nuestros planes para este año. Y nos comprometemos a llevarlos adelante”.

TURISMO
“Más de 250.800 turistas llegaron a Puerto Madryn durante el año 2014, marcando un 11% más de turistas que el año anterior.
115.085 visitantes llegaron a la ciudad durante la última temporada estival, sumados a los 18.349 de la baja y los 117.450 de temporada de ballenas hacen un total de 250.884 turistas en Madryn.
Esta estadística indica que ambas temporadas fuertes –verano y ballenas- despiertan el interés de los visitantes, que buscan, según encuestas, el contacto con la naturaleza, la inmensidad de los paisajes y las actividades y atractivos naturales que el turismo ofrece.
La temporada de verano del año que culminó recientemente marcó un 16% más de visitantes y la de ballenas tuvo un 8% más de turistas que la temporada anterior. También se alargó el tiempo de estadía: de 3 pasó a 4 días. Y los turistas gastan un promedio de 1.400 pesos diarios.
El turismo sigue impulsando las economías regionales, rompiendo con la estacionalidad y logrando que los establecimientos se mantengan abiertos durante todo el año. Por eso no damos a conocer estos números en vano.
Representan una satisfacción porque las políticas puestas en marcha han dado resultado. Con acciones que se van a ir profundizando”.

DEPORTE
“Sabemos que el deporte aleja a los chicos de la calle y de otras cuestiones perniciosas que perjudican su vida y su futuro. Y también el de su familia. Por eso, con un trabajo silencioso pero que dio sus frutos, el Municipio ha implementados acciones tendientes a hacer del deporte una rutina de vida que más allá de cualquier competencia cumpla con su rol social.
Recuperamos la Fiesta del Deporte, el Programa Fútbol Noche se profundizó con otras áreas, hemos puesto en marcha el programa “Corremos Todos” logrando que las carreras de calle sean un clásico para la ciudad.
Hemos puesto en valor a deportes no convencionales, consolidamos el Proyecto Náutico con los chicos de los barrios más alejados del mar, incentivamos la creación de nuevos clubes que también representan un nuevo espacio familiar y logramos convertir a Madryn en una ciudad de “movimiento permanente” en cuanto al deporte.

CIENCIA
“La jerarquización de la ciencia a través de su incorporación a la Secretaria de Ciencia, Educación y Cultura significó una clara decisión política de poner en la agenda pública la presencia estatal municipal con un status distinto al transitado durante los primeros 2 años de gestión.
Se generaron durante todo 2014 espacios para el desarrollo de nuevas tecnologías generadas por mano de obra local, encuentros donde el conocimiento académico, la investigación y el apoyo y acompañamiento estatal se unieron en busca de la mejora de la calidad de vida de los habitantes de Madryn.
Ciencia al servicio de la comunidad, pragmática, tangible y accesible. Así la pensamos y con ese objetivo trabajamos”.

“LAS ESCUELAS MUNICIPALES, SEGUIRÁN SIENDO MUNICIPALES”
El Intendente dejó en claro la postura del Municipio con respecto a que sus establecimientos educativos pertenezcan a otra órbita.
“Sabemos que el nivel inicial constituye en muchos casos, el primer ámbito –por fuera del familiar- en el que los chicos desarrollan sus primeras herramientas de interacción social que los marcarán durante toda su vida.
Actualmente asisten a los CDI municipales 797 chicos de entre 2 y 5 años. En ese camino, el juego acompaña los primeros aprendizajes, se hacen los primeros amigos, inician los procesos de socialización y se comienza la formación ciudadana con una propuesta educativa distinta e innovadora.
Nuestras dos escuelas primarias suman 714 alumnos. Ambas son un claro ejemplo de trabajo con la comunidad de la ciudad.
El colegio de pesca, con una matrícula actual de 334 y que ha crecido año a año desde esta gestión es un ícono a nivel provincial.
Con los tres niveles educativos hemos trabajado para: mejorar aspectos edilicios de cada uno de los establecimientos, generando espacios flexibles que permitan el desarrollo de las diferentes propuestas educativas de cada uno de ellos; capacitar a sus docentes, también es nuestra responsabilidad; gestionar con el sector privado apoyo a actividades extracurriculares como el programa de narradores que permitió la llegada a nuestra ciudad de charlas, talleres y presentaciones de libros destinados a más de 1000 niños de entre 2 y 18 años y el Desafío Leer.
Conscientes de que en la actualidad las exigencias educativas van aumentando se ha fortalecido el trabajo con el Instituto Municipal de Inglés. Asistieron durante 2014 más de 600 alumnos, tanto en su sede central como en distintas juntas vecinales de la ciudad.
80 alumnos rindieron durante el año pasado su examen ante la Cultural Inglesa de Buenos Aires con excelentes notas y un expreso reconocimiento al nivel alcanzado.
Otro de los espacios de extensión que significan un orgullo es el Club Municipal de Ciencias al que asisten más de 200 niños de entre 4 a 18 años, con variadas propuestas vinculadas con el descubrimiento y la iniciación a las ciencias, la exploración y el análisis del mundo que nos rodea.
Hoy nos encontramos en plena adaptación del club a su nuevo edificio, en un espacio pensado y acondicionado a sus necesidades, con una clara pertenencia barrial.
Y para terminar con este tema quiero decir algo que no es el resultado del esfuerzo de uno solo sino del esfuerzo de todos: estas escuelas fueron Municipales, son Municipales y seguirán siendo Municipales”.

LUCHA CONTRA LA DROGA
“Me quiero referir a un tema que ha sido también motivo de último mensaje: la droga. Dije ante ustedes que bajo ningún punto de vista queríamos que Madryn se convierta en la ruta de la droga y de la muerte sino por el contrario, siga con su apuesta a la vida.
También aseguré que en este tema no corre el “no te metas” porque sino nos metemos corremos el riesgo de que nos metan.
El compromiso social, las actitudes de la comunidad y las acciones que desde el municipio hemos implementado para pelearle a este flagelo han dado resultado. Pero esta es una lucha que nunca se termina.
Y que tenemos que continuar hasta el final. Dije el año pasado: no pasarán. Y vuelvo a repetirlo: no pasarán.

ALPESCA
“Lamentablemente tengo que volver sobre otro tema que ocupó nuestra preocupación y que la continúa ocupando: Alpesca. Ya a esta altura me pregunto, nos preguntamos hasta cuándo. Hasta cuándo las penurias, el sufrimiento, la angustia de tanta gente por ver que su fuente de trabajo se esfuma en palabras y no se concreta en hechos.
Tiene que haber una salida responsable. Y los responsables, ya a esta altura, deben encontrarla. No hay márgenes. Hay demasiadas familias que de la seguridad pasaron a la incertidumbre. No es justo. Y cuando algo no es justo hay que cambiarlo.
No el intendente, el pueblo de madryn pide, exige, una solución. Urgente.

HACIENDA
“Desde que asumí fue nuestra prioridad equilibrar las cuentas y así, poder cumplir primero con un deber indelegable: el pago de sueldo a nuestros empleados.
También lograr un equilibrio tal que nos permita mantener de alguna manera al día el pago a los proveedores y el mantenimiento de los servicios básicos.
La declaración de la Emergencia Económica nos ha permitido en los últimos tres meses llegar a un análisis más profundo respecto a la situación financiera del Municipio. Porque hizo posible obtener un análisis para observar con precisión el estado financiero de la organización Municipal, determinar los montos de deuda y, de acuerdo a la forma en que se van obteniendo los ingresos, evaluar la forma en que se podrá ir haciendo frente al pago de los compromisos.
De esta forma evitamos la emisión de cheques de pago diferido y logramos reducir el pago de los servicio de transportistas de cinco a tres meses y hemos reestructurado el pago de la deuda de tal forma que para el mes de mayo pretendemos estar abonando a 30 días de prestado el servicio.
Como todos saben, se trabajó en la reducción de contratos y algunos planes con los cuales las liquidaciones del mes de enero del personal municipal entre planta, contratados, autoridades, programas de inserción laboral, programa municipal de empleo y estacionamiento medido suman un total de 1.965 lo que demuestra una clara disminución.
Debemos reconocer que por parte del personal municipal se han hecho esfuerzos importantes ya que vieron afectados sus sueldos en la reducción del concepto de dedicación funcional.
Esto permitió por algunos meses generar un ahorro y disminuir el gasto, pero somos concientes que sería desafortunado continuar con esta medida. Por lo tanto a partir de este mes he dado instrucciones al Secretario de Hacienda para que comience a abonar la totalidad de este concepto y así normalizar la situación de los mismos.
No hemos emitido cheques diferidos pese a estar autorizados por la ordenanza que declara la Emergencia Económica.
El ingreso de nuevo personal ha sido descartado, salvo los puestos de guardavidas indispensables para la temporada estival.
Quiero decirles que desde ya veo necesaria una recomposición salarial. Que además es solicitada con justicia por los Gremios.
Decidimos entonces convocar a mesa de negociación a partir del bimestre abril-mayo para poder seguir cumpliendo por el momento con nuestras obligaciones de pago. En estos momentos cualquier modificación de la masa salarial nos afectaría en el cumplimiento mensual de nuestras obligaciones y el objetivo es continuar con el pago en tiempo y forma de los salarios.
Hay una firme voluntad de este departamento ejecutivo de hacer frente a todos los compromisos.
Hemos ido regularizando gran parte de la deuda existente fuera del marco de la emergencia económica otorgando a los proveedores distintas alternativas como la de compensar impuestos atrasados así como también ir paulatinamente realizando pagos de lo adeudado en los últimos meses.
Más de 7.200 contribuyentes han realizado pagos adelantado de distintos impuestos lo que representa una recaudación que supera en 10 por ciento a la de años anteriores. Desde ya nuestro agradecimiento a ellos y también a los empleados municipales por sus largas horas de atención y esfuerzo.
Vamos a seguir con esta política de regularizar las cuentas municipales y en un marco de total austeridad. No podemos gastar más de lo que tenemos. Y así lo estamos haciendo, cumpliendo también con el pago a otros estamentos oficiales para contar con una caja equilibrada y que en el futuro nos permita crecer.

FIESTA DEL CORDERO
“Dejé para el final un anuncio que responde al deseo de muchos madrynenses. La fiesta Nacional del Cordero tiene fecha, tiene lugar, tiene a su gente y esto la hace popular, esto la hace posible.
El próximo 20 de marzo y durante tres jornadas vuelve la fiesta de todos nosotros”.

BALANCE FINAL
“Como siempre digo este ha sido un pequeño repaso sobre las cosas que hicimos, porque las cosas que hicimos la comunidad las conoce. Y también como siempre, no hacemos promesas sino que asumimos compromisos como la comunidad merece.
El gesto y la palabra son el pensamiento del hombre. En nuestros gestos y en nuestras palabras está contenido lo que pensamos para esta ciudad, lo que queremos: es lo que estamos haciendo.
Hemos aprendido de las enseñanzas recibidas recorriendo los barrios, escuchando a la gente, atendiendo conflictos.
Esas enseñanzas nos han hecho muchas veces cambiar el rumbo. Porque a ningún político que ocupa un cargo institucional electivo debe pesarle recibir enseñanzas de la gente, asimilarlas y ponerlas en práctica. Eso significa gestos.
Así como tampoco se le debe tener miedo a los reproches por necesidades insatisfechas sino que se debe firmar un contrato cara a cara, sin necesidad de documentos firmados ni promesas públicas. Esa es la palabra.
Tanto muchos de los que me acompañan en este trayecto como yo hemos nacido en esta ciudad, conocemos sus rincones, sus calles, sus veredas, sus casas y también las esperanza de su gente.
No queremos ni vamos a desoírlas.
Entramos en el último tramo de este mandato. No por eso vamos a apretar el acelerador para darle velocidad a las acciones que tenemos en carpeta. Todo será a su tiempo. Sin hipotecar ni el presente ni el futuro.
Ya bastante sufre Madryn con algunas injusticias en cuanto a sus ingresos como para que nosotros le agreguemos más incertidumbre gastando lo que no tenemos.
Haremos todo el esfuerzo necesario. Le vamos a poner garra y trabajo a estos meses que no tengo dudas, van a representar la cristalización de muchas cuestiones pendientes.
Estoy tranquilo con mi conciencia lo que no significa que me sienta un conformista en cuanto a lo hecho en esta gestión porque siempre va a quedar algo por hacer.
Y en esto quiero detenerme y tocar un tema que parece ser la preocupación de muchos pero que para mí es una circunstancia política que en su momento ocupará mi tiempo.
Y tiene que ver con la posibilidad de intentar continuar en el cargo a partir de presentarme para la reelección en los comicios de este año.
Estas cuestiones de la política no me quitan el sueño. Serán motivo de un análisis profundo cuando llegue el momento. Lo que sí me quita el sueño es poder completar los proyectos que aún están pendientes y que en mi opinión van a cambiarle el destino a muchos de los madrynenses.
No vivo ni muero por un cargo. Pero me siento útil y entero para que, si las circunstancias y la gente lo deciden así, estar otra vez en esta trinchera que tanto me gusta pese a sus vicisitudes, sus idas y venidas, sus complicaciones.
Por supuesto, será una decisión en la que también tendrá que ver la opinión de mi familia que como es de conocimiento público ha sufrido algunas consecuencias que tienen que ver con mi cargo. Las hemos enfrentado como lo seguiremos haciendo.
Y no lo haremos solamente desde algún lugar institucional. También como vecinos porque amamos a Madryn que queremos lo mejor para Madryn.
Pero no es momento para tomar ese tipo de decisiones porque nuestro pensamiento debe estar en otro lado, donde la comunidad lo exige porque el compromiso asumido llega hasta el último día del mandato más allá de lo que pueda ocurrir en el andar de la vida de un político.
Por ahora, nos ocuparemos de las cuestiones tanto necesarias como urgentes. Hay muchas cosas que resolver en una ciudad multifacética, donde lamentablemente en algunos tiempos los conflictos nos han tocado la puerta.
Pero debo decirlo con absoluta convicción y aunque suene reiterativo: no le sacamos el cuerpo aún a aquellos que no tenían que ver con nuestra administración. Pero sí tenían que ver con nuestra comunidad y eso nos bastaba para tomar parte, para buscarle una solución.