Acompañados por el Intendente Municipal, Carlos Eliceche, en la mañana de hoy, los titulares de las carteras de Turismo, Cultura, Deportes y Educación hicieron tal como estaba anunciado el correspondiente balance de gestión 2003-2011, en la que el Jefe comunal reiteró, el agradecimiento por el acompañamiento no solo de funcionarios designados en cada unas de las áreas, sino al conjuntos de empleados municipales que conforman la Municipalidad de Puerto Madryn.
Se trató de la presentación de los balances de gestión de Turismo que enfatizó el “fuerte impacto en la actividad turísticas, donde sin dudas la conectividad aérea consolidada fue el hecho más destacado de esta gestión de gobierno”, sintetizó Gabriel Percaz, Secretario de Turismo de la Municipalidad; de Cultura donde Diego Lacunza destacó el haber “logrado instalar a la cultura en la agenda pública”, así como el “status de relevancia nacional e internacional –remacó Oggero– que ha logrado la ciudad”, en materia deportiva, lo que da cuenta no solo de calidad institucional sino de compromiso social.

“FUERTE IMPACTO EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA”
“Sin dudas, la conectividad aérea consolidada fue el hecho más destacado de la gestión de gobierno, de fuerte impacto en la actividad turística, sin dudas, la alianza estratégica que la Municipalidad de Puerto Madryn hizo con Andes Líneas Aéreas para que la empresa vuele a la ciudad”, remarcó el Secretario de Turismo, Lic. Gabriel Percaz, a lo que agregó “se trató de una puesta fuerte de la Secretaría de Hacienda, el apoyo del sector privado y la decisión política histórica del Intendente Eliceche”.
Andes, comenzó a unir Buenos Aires con Puerto Madryn, ida y vuelta, tres veces a la semana. Percaz recordó que “en ese transcurso, erupcionó otro volcán, el Chaitén en el año 2008, y la compañía aérea retomo los vuelos cuando le fue posible. Se apostó a más frecuencias y en junio del 2010 comenzó a operar diariamente, un vuelo diario por semana excepto los sábados y con aviones de última generación, los Canadian Regional Jet de 90 plazas. Un lujo para los usuarios, mejor servicio, más frecuencias. Y apareció otro volcán, y Andes fue la primera en retornar a operar cuando las condiciones estuvieron dadas”.
“Para que tengan idea”, remarcó Percaz, “algunos números que apoyan la medida de gestionar una aerolínea como Andes, hasta el momento de la erupción del volcán chileno Puyehue, el 4 de junio del 2011, Andes había transportado mas de 20000 pasajeros en los primeros cinco meses del presente año. En el año 2010, los pasajeros transportados (arribos y partidas) fueron 40.302. Un 36 % más que los 29.712 pasajeros del año 2009.
Pero también, se hicieron gestiones con otras líneas aéreas. Lan-Chile, llegó a Puerto Madryn durante el verano del año 2007. Un vuelo internacional, proveniente de Punta Arenas y Santiago de Chile, unió nuestra ciudad con las ciudades chilenas. Fueron en total dos meses y medio de operación con 37 vuelos y más de 1800 pasajeros transportados. “Hubo que internacionalizar el aeropuerto y se hizo. Puerto Madryn y la región aparecía en todos los catálogos de programas turísticos de una de las líneas aéreas más exitosas del mundo: Lan Chile” enfatizó el Secretario.
Hablando de la estación aérea local, el Municipio siempre estuvo presente en el momento de solicitar, gestionar y financiar equipamiento u obras que eran necesarias. “Se mejoro el servicio de cinta de equipaje logrando tener una del tipo, giratoria; se construyó la tan anhelada planta de combustible del aeropuerto El Tehuelche; se deja el plano de obra para la inminente ampliación que dará mejor servicio, mas lugar a usuarios y trabajadores” sostuvo Gabriel Percaz.
A lo largo de los 8 años de gestión se logro jerarquizar la oferta de servicio de alojamiento, central en una ciudad turística. Se hizo a través de una mayor cantidad y calidad de plazas de alojamiento. De diferentes niveles de jerarquía y para diversos tipos de establecimientos. “Para graficar estas palabras les puedo comentar que el total de plazas hoteleras y extrahoteleras que tiene la ciudad al día de la fecha es de 7404. Sumado a esto los campings. En estos años (2003 al 2011), se duplicó, casi, la oferta de alojamiento. Era de 4550 plazas en el año 2004, de 5600 en el período 2007 y de 6500 en el 2008. Hoy supera las 7400. Y cuando hablamos de calidad, vale decir que esta evolución, gradual, de la oferta de alojamiento tuvo su punto más destacado con la construcción e inauguración de tres nuevos hoteles de alta jerarquía: (Yenehue, Territorio y Rayentray), estos establecimientos duplicaron las plazas de mayor jerarquía que ofrece Madryn. Un viejo y reiterado reclamo de los operadores mayoristas”, sostenía Percaz.
También es destacable la consolidación de la oferta de alojamiento extrahotelero. Fiscalizado, registrado e informado exclusivamente desde la orbita Municipal. Las viviendas de alquiler temporario, permitieron formalizar, contener y ordenar una oferta creciente de alojamiento que la ciudad tenía. Esto a su vez permitió su crecimiento, en plazas y en la calidad de los servicios que se ofrecen. Así en el año 2004, los prestadores de VAT eran 124, con 723 plazas ofrecidas, y en el último año, los prestadores ascendieron a 350 con 1935 plazas en mercado.

QUÉ LE OFRECEMOS AL TURISMO ADEMÁS DE LA INCREÍBLE NATURALEZA
“Hablamos de aviones, de hoteles, y que le ofrecíamos al turista para complementar la increíble Naturaleza”, enfatizó el Secretario en su balance. Se programó una agenda de espectáculos artísticos de verano, en la playa, libres y gratuitos sin igual. Se apoyó, gestiono y trabajo para volver a tener la Fiesta Nacional del Cordero. Y el Municipio a través de varias áreas tuvo un papel principal. Además, la ciudad vivió eventos excluyentes, de carácter nacional, internacional, eventos que demandaron capacidad de organización, trabajo en equipo, y los cuales generaron un gran impacto, en la población local y regional, en los medios de comunicación que los cubrían y en el arribo de turistas por estos motivados.
Los más destacados fueron: el boxeo y las tres defensas por el Título del Mundo de Omar Narváez; Boca Juniors que vino a la ciudad a jugar un partido amistoso; el Rugby Internacional cuando en el invierno del año 2006 el seleccionado argentino de Rugby “Los Pumas” y Gales jugaron un test-match inolvidable; los encuentros de Aeroclubes y de aeromodelismo; en el automovilismo el Dakar 2009 será uno de los momentos históricos de la ciudad; la ciudad tuvo el orgullo de ser seleccionada como la segunda escala para el campamento de descanso. Y estuvimos a la altura de las circunstancias”.
Uno de lo eventos también reconocidos por sus características y posicionamiento es “Madryn al Plato. Ciudad turísticas, con recursos naturales para la gastronomía, debe tener una cita anual que los realce, presente y ponga en la mesa. “Madryn al Plato nació en esta gestión, con la organización de la Secretaría de Turismo y la Asociación de hoteles, el amigo Juan Basadona, y con el asesoramiento técnico del cheff Gustavo Rapretti”. El evento tenía por objetivos: organizar un evento temático que genere promoción del destino y flujo turístico en temporada baja de ballenas; difundir la cocina y productos regionales, pescado, mariscos y cordero; colaborar con la capacitación y formación del sector gastronómico; producir una acción que genere el interés y la participación de la comunidad local.

ENTE MIXTO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA
Entonces, sólo faltaba difundir fuera de la ciudad, como llegar, qué hoteles tenía la ciudad, qué fauna en estado natural y qué eventos de todo tipo ofrecíamos durante todo el año y así se tomó la decisión estratégica e histórica de crear y poner en marcha el Ente Mixto de Promoción Turística de la ciudad.
Esta vez, la decisión política, estuvo complementada con un pedido concreto del sector privado. Tener un organismo mixto que articule la promoción del destino. Entonces a través de su Comisión Directiva y del Comité Ejecutivo, todos los sectores que tienen relación con el turismo de la ciudad tuvieron vos y voto en la planificación y ejecución de las políticas de promoción turísticas. Estos casi 2 años de vida del Ente Mixto han logrado posicionar a la ciudad de acuerdo a lo enunciado en los considerandos de la ordenanza de creación. Durante estos años de recorrido del Ente Mixto se ha logrado: tener un Plan Anual de Acciones. Instrumento rector de la actividad anual que define los medios y los segmentos de mercado dónde el destino estará presente. Distribuyendo la presencia regional, nacional e internacional, y buscando el aumento de las llegadas de cantidad de turistas y de la estadía promedio. Se firmo el Convenio de Cooperación con Marca País, entre el Ente Mixto de Promoción y el INPROTUR (Instituto de Promoción Turística Nacional). Se firmo, también, convenio de colaboración y se capacitó a los prestadores en el segmento de viajes LGBT.
Se mantuvo una permanente relación con las ciudades y regiones que componen el Corredor Patagonia Austral. Junto a El Calafate y Ushuaia. Participando de manera conjunta o alternada en ferias en Brasil, Méjico, Colombia y España.
Así se celebró un acta acuerdo para promocionar los tres destinos (Península Valdés – Los Glaciares – Fin del Mundo) a través de la denominación Patagonia Fantástica, logrando incorporar el apoyo de Aerolíneas Argentinas y una presencia del triángulo turístico en los principales mercados objetivo internacionales.
Finalmente, desde la Secretaría de Turismo y el Ente Mixto, se ha trabajado para insertar a la ciudad en el segmento de Turismo de Reuniones. Capacitando a los prestadores del sector, generando un documento que sintetizó la oferta de este tipo en la ciudad y promocionándolo en los eventos y medios especializados.
Y este trabajo tuvo sus frutos cuando en el año 2010 el INPROTUR Eventos, anunció que Puerto Madryn había ingresado al selecto grupo de ciudades del país aptas para recibir eventos internacionales.
Y este trabajo previo también tuvo otro fruto, ayudo a impulsa desde el estado municipal, la creación y trabajo que están llevando adelante, varias empresas de la ciudad con la conformación del Bureau Península Valdés.
Por último, este último año la Secretaría de Turismo fue la responsable de la Ejecución del Proyecto de Fortalecimiento Institucional de la micro región Puerto Madryn Península Valdés. El proyecto de un año de duración y más de 1.400.000 $, aportó a la ST, al estado Municipal y al sector turístico de la ciudad: mejoramiento de la capacidad de los recursos humanos; adecuación y actualización del marco normativo vigente; información técnica actualizada inédita y disponible para la toma de decisiones. Disponibilidad de equipamiento de última generación.

ÁREA DE INFORMES: “BUENAS PRÁCTICAS DEL DESTINO”
En el área que dio origen a la Secretaría de Turismo, el área de atención al visitante tuvo durante la gestión varios hechos destacables. Mantenimiento de los centros de información turística de la ciudad, con más de 30 personas dispuestas para su atención todos los días del año. Se abrieron nuevos centros de atención e Muelles de Cruceros y en zona de playa. Se jerarquizo la presencia en la Terminal de Ómnibus, con una “isla de atención al visitante”, moderna y funcional. El área de informes de la Secretaría de Turismo distinguió el programa “Buenas Prácticas en Destino” en el año 2007 y revalidando aquella distinción en el 2010.
A lo largo del 2010, el organismo local de turismo, se capacitó y trabajó para implementar las 61 Directrices de Gestión Turística Municipal, herramienta de calidad del Mrio de Turismo de la Nación, incorporando y adaptando las políticas turísticas y procesos del ente a las normativas que sugería cada directriz. Una vez finalizado el proceso se obtuvo la distinción, con una alta calificación, de las Directrices en Gestión Turística de Municipios.
Coordinada por el área de informes y en colaboración con otras áreas de Secretaría de Turismo y Municipalidad se desarrollaron programas para la comunidad: en el marco del día internacional de turismo (27 sept) cada año se realizaron actividades de fomento y concientización del turismo; en el año 2008, se realizó el programa “Vecinos de Madryn visitan el ANP El Doradillo”. Se dispusieron microómnibus y guías de turismo para visitas al Doradillo. Más de 300 turistas y Madrynenses visitaron el área protegida de la ciudad durante ese día; en el 2009, el programa “Vecinos promotores de la cultura de la hospitalidad”, se llevó adelante con la colaboración de la Coordinación de Juntas Vecinales y con el apoyo de la empresa Don Otto y las 6 empresas de avistamiento de ballenas. El resultado: mas 360 vecinos de la ciudad fueron en una excursión de día completo a Puerto Pirámides (avistaje de ballenas incluido) y Península Valdés.

SERVICIOS TURÍSTICOS
Desde el área de Servicios Turísticos, se llevó a cabo la administración, ordenamiento y fiscalización de más de 350 Viviendas de Alquiler Temporario. Consolidando una oferta de alojamiento turístico genuina, categorizada y reglamentada.
Se realizaron las encuestas de Satisfacción en temporada de ballenas e invierno, junto a la colaboración de AHRCoBA. Esta encuesta va por su 6º año de edición y es otra demostración de trabajo asociado entre estado y sector hotelero. Desde el año 2008 se realizan dos informes anuales de gran valor estadístico, el informe estadístico anual y el informe de Planta Turística e Empleo.
Se dio el primer paso en la implementación en destino de los Tribunales Arbitrales de Consumo Turístico. Se firma la carta de intención con el Ministerio de Turismo de la Nación y el organismo nacional de Defensa del Consumidor; y se capacito a mas de 40 prestadores turísticos en los beneficios de adherirse a los Tribunales Arbitrales de Consumo Turístico (febrero 2011).

Temporada Pasajeros Entradas (cruceros)
2006/07 54.402 37
2007/08 67.940 39
2008/09 53.020 39
2009/10 39.228 31
2010/11 31.703 22

ÁREA NATURAL PROTEGIDA EL DORADILLO
Apoyada en el trabajo complementado de la Comisión Municipal del Área Protegida Municipal El Doradillo, junto a la guardaparque responsable, se diseño e implemento un programa de usos y señalización de las playas mas usadas. Se incorporó personal municipal al cuerpo de guardaparque, se dotó de un vehiculo exclusivo e idóneo para la zona y se puso operativo el puesto móvil de apoyo al personal.
En el marco del manejo del área protegida, se instalaron carteles indicativos y preventivos, se acondicionó las zonas de estacionamiento en los sitios de mayor afluencia de visitantes, se diseño un folleto exclusivo de El Doradillo en español e ingles. Se adquirió una oficina móvil en el lugar como centro operativo del personal en el terreno.
Este año, se ejecuta la obra de “Puesto de Control e Informes en El Doradillo”. Emplazado en Punta Arco fue construida la primera etapa de ésta obra consistiendo en una oficina y baño. Con el emplazamiento del puesto de control se logrará un registro efectivo de ingreso y egreso de visitantes, pudiendo consecuentemente relevar datos estadísticos en las diferentes temporadas y contribuir así a los estudios de demanda turística. Todo esto se logró jerarquizar e incrementar la presencia del estado Municipal en el Área Natural Protegida. Se trabajó durante 2 años, junto a la Comisión Municipal en la Actualización del Plan de manejo. Documento ya logrado y en instancias de su evaluación por parte del Consejo Asesor.
Un especial énfasis al Programa Los Chicos de Madryn reciben a las ballenas, programa instalado en la sociedad local que desde el 2004 y a través de las 8º ediciones se ha logrado llevar a todos los 4º grados de las escuelas primarias de la ciudad a que visiten el área protegida El Doradillo. Hasta la fecha 14 mil niños de nuestra ciudad han visitado El Doradillo y participado del programa educativo.

“HEMOS LOGRADO INSTALAR A LA CULTURA EN LA AGENDA PÚBLICA”
“Tanto en la agenda política, como en la agenda de toda la comunidad, hemos logrado instalar a la cultura en la agenda pública”, así comenzó Diego Lacunza, Subsecretario de Cultura de la Municipalidad el balance de la gestión de su cartera y que queda plasmado con la recategorización del área elevándola de Dirección a Subsecretaría.
Lacunza hizo hincapié en uno de los pilares de la gestión de gobierno, en la ampliación y afianzamiento del Programa de Talleres Culturales, donde la premisa estuvo en la descentralización total del dictado de los talleres posibilitando que niños, jóvenes y adultos tuvieran talleres culturales en su propio barrio. Durante la gestión pasó de contar inicialmente con 100 horas cátedra destinadas a talleres culturales a cerrar el año 2011 con 987 horas. Más de 40 docentes de distintas disciplinas, 25 espacios como: juntas vecinales, iglesias, escuelas y salones de entidades intermedias, recibieron talleres culturales. Durante los años 2010 y 2011 cerca de 5.000 alumnos accedieron a los talleres.
Otro de los aspectos fue la creación del Área de Patrimonio Cultural. A través de la incorporación de la Lic. Alicia Marcus la Subsecretaría de Cultura Municipal, y con ello “se enfatizó en un aspecto que hasta el momento había estado relegado como lo es el patrimonio tangible e intangible de la ciudad”. Se trabajó arduamente en el proyecto del Museo Histórico de la ciudad. Proyecto que hasta el momento había estado bajo la exclusiva órbita del Centro de Estudios Históricos y Sociales (CEHyS). Se elaboró un plan de necesidades de adecuación del edificio y se gestionó ante la Secretaría de Infraestructura de la Provincia dicha obra. Se trabajó con el Arquitecto y Museólogo Gabriel Miremont en los aspectos preliminares del guión y la muestra museográfica. Por otra parte se retomó la responsabilidad sobre el edificio histórico de la Estación de Ferrocarril realizando numerosos arreglos para volver a utilizarlo como sala de exposiciones temporarias, presentaciones de libros, y demás actividades culturales. Se trabajó también en el Plan de Manejo del Parque Histórico Punta Cuevas.
“Hay mayor cantidad de espacios para la cultura”, remarcó Lacunza. Además de la tradicional Casa de la Cultura, los Talleres Spencer y el Museo Municipal de Artes se logró la devolución del edificio histórico Casa del Gerente del Ferrocarril, el cual fue restaurado y puesto en valor y se utiliza para el dictado de talleres culturales, diversas muestras de artes como pintura, escultura, dibujo, tapiz, y presentaciones de libros entre otros.
Se llevaron a cabo diversas reuniones de la comunidad, funcionó la Honorable Convención Constituyente y también como sede del Simposio Mundial de Coros. Se puso en valor el Teatro del Muelle a través de aportes del Gobierno Nacional y de la empresa Aluar. Se incluyó al Teatro del Muelle, tradicional espacio cultural de la ciudad, dentro del programa Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario. Se realizó una inversión que rondó los $800.000 construyendo un sector de camarines y aulas, baños a nuevo y baño de discapacitados, un hall de ingreso vidriado que destacad la fachada histórica del edificio siguiendo lineamiento arquitectónicos sugeridos por especialistas en rescate patrimonial. Se invirtió asimismo en nuevo equipamiento de sonido y luminotecnia gracias a la colaboración del I.N.T.
Se consolidó un “Cronograma Cultural” de la ciudad dando apoyo y revalorizando programas culturales con trayectoria como el Madryn Canto, el Encuentro de Escritores Patagónicos y el Encuentro Patagónico de danzas. Se crearon nuevos programas como el Teatrazo (organizado conjuntamente con el grupo La Escalera) que da espacio a lo mejor del teatro independiente patagónico y dota a la ciudad de 12 funciones teatrales de primer nivel, en la segunda quincena de enero.
El Encuentro Multicultural, que se realizó en 5 ediciones co organizado junto al Inadi y las distintas colectividades del país, en el fin de semana largo de octubre. La Feria de Arte Contemporáneo poética móvil logro instalar a nuestra ciudad dentro del ámbito nacional en las artes visuales más actuales. Instalando durante cuatro días una carpa de exhibición para 15 galerías de arte de todo el país. También se llevaron a cabo 7 ediciones de Misión Rock, destinado a bandas de jóvenes de la ciudad, que posibilitó la grabación y edición de 14 compac disc. Se realizó asimismo la primera edición de Misión Cumbia destinado a bandas de cumbia integradas por jóvenes de Puerto Madryn, grabando y editando los dos primeros CDs.
En el verano del 2010 se restauraron dos vagones del Ferrocarril Patagónico que se encontraban en la Casa del Gerente del Ferrocarril y se los instaló en un punto neurálgico de la rambla (Avda. Roca y 28 de Julio), con el fin de funcionar como puesto de informes sobre la actividad cultural y artística durante la temporada. El proyecto funcionó tan bien que comenzaron a realizarse pequeñas muestras artísticas en su interior, un ciclo de cine debate y luego en el exterior se llevaron a cabo numerosas presentaciones artísticas de grupos musicales, teatrales y danzas. “El espacio se convirtió en poco tiempo en un lugar de referencia cultural, conocido por todos”, remarcó Lacunza.
Otro de los puntos fue el apoyo constante a tradicionales eventos culturales de la ciudad como el Eisteddfod Mimosa, cuya creación también se dio durante la presente gestión, la Noche Cultural de la Escuela de la Costa, el Intercolegial de Artes de la Escuela Mutualista, Feria de Pescadores Artesanales y Artebar. Así como el desarrollo de proyectos en colaboración con el Fondo Nacional de las Artes, la Fundación Antorchas, CICOP (Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio), I.N.T (Instituto Nacional del Teatro) y la Fundación del Banco Central de la Argentina. “Gracias a estos proyectos conjuntos se realizaron en la ciudad cursos de capacitación en distintas disciplinas con destacados profesores, sobresaliendo la muestra del Gran Premio del Banco Central que se realizó en el año 2009 en la Antigua Estación del Ferrocarril, contando con obras de destacados autores internacionales” recordó Lacunza.
La creación del Salón Municipal de Artes Visuales. Este salón era un pedido de toda la comunidad artística de la ciudad y la región. Se realizó la primera edición en el año 2011 coincidiendo con el aniversario de la ciudad. Se convocó a destacados jurados como Sarah Guerra, Patricia Radetich y Gustavo Alemany quienes vinieron a nuestra ciudad a entregar los premios, que ascendieron a $50.000 en distintas disciplinas como pintura, dibujo, escultura, grabado y fotografía. Participaron más de 140 obras de toda la provincia. Aluar SAIC aportó un Gran Premio de Honor de $8.000. El salón ha sido exhibido además en Trelew, Camarones y Esquel, difundiendo de esta manera el trabajo de los artistas locales.
Elencos Artísticos Municipales. Se mantuvo y acrecentó el apoyo a los tres coros: Infantil, Juvenil y Estable y se crearon dos nuevos elencos, la Orquesta Infanto Juvenil del Barrio Pujol, que actualmente nuclea a 50 niños que aprenden a tocar instrumentos clásicos como el violín, la viola, el violonchelo, la flauta traversa, el clarinete y el contrabajo. Este preciado proyecto tiene una doble finalidad artística y social ya que fomenta entre los niños del barrio y sus familias el amor por la música, a la vez que les provee de una actividad formativa, solidaria y educativa para todo el sector. Se creó también el Ballet Infanto Juvenil de la ciudad, bajo la dirección de la Prof. Patricia Rodríguez Tosti, que nuclea a aquellos alumnos avanzados de danzas clásicas y les ofrece un espacio de formación y desarrollo, presentando desde su creación ballets íntegros como El Quijote y El Lago de los Cisnes.
Edición De Libros Y Compact Disc. Se editaron más de 15 libros de destacados autores locales y se dio apoyo para la edición de 24 CDs de solistas y grupos musicales de la ciudad, aportando de esta manera a las industrias culturales locales y estimulando la difusión de la cultura local.
Si bien todos los eventos y proyectos realizados tenían como principal destinatarios los ciudadanos de la ciudad, hubo algunos que fueron especialmente dirigidos a todas aquellas personas que optan nuestra región como destino turístico. Uno de los programas que logró proyección nacional fue la realización de los Gallery Nights que se llevan a cabo desde el año 2007. La recorrida por galerías, museos y espacios de arte de la ciudad se llevó a cabo en forma gratuita. Cientos de turistas y también vecinos que no conocían espacios artísticos de Puerto Madryn acercaron su ferviente agradecimiento por esta oportunidad. Se sumaron a la propuesta el Museo Oceanográfico, Ecocentro, Museo del Desembarco, hoteles, Cine Teatro Auditórium y los espacios Municipales. La coordinación estuvo a cargo del Museo Municipal de Artes.

Se adquirió para el área una cantidad de equipamiento muy importante para el funcionamiento y para ofrecer a la comunidad mayores servicios como: un automóvil, equipo de sonido e iluminación (que fue ampliado considerablemente este año), proyector, computadoras, impresoras, sillas apilables, telas, vajilla para poder brindar comidas en eventos culturales, stands artesanales, lonas, mobiliario. Cada año se han podido realizar más de 60 servicios de sonido, iluminación y proyección en distintos actos y eventos culturales.
Se ha apoyado a innumerable cantidad de viajes de artistas locales de todas las disciplinas que han presentado su obra en diferentes provincias del país como en el exterior. Apoyo a artistas que han venido a la ciudad invitados ya sea por la Municipalidad o por diferentes grupos de autogestión de Puerto Madryn. Se han aportado pasajes, estadías en hotel, comidas, sonidos, salas y espacios, impresión de folletería, publicidad y logística general.
La participación en proyectos provinciales y nacionales como los Certámenes Culturales Evita, Café Cultura, INT Presenta, Premio Letra Sur, Ciclo Sonidos del Aire, Certamen Internacional de Coros de Trelew, Pre Laborde, Cosquín, etc.
En coincidencia con la gala de aniversario de la ciudad se llevó a cabo los años 2010 y 2011 un reconocimiento a más de 50 artistas de la ciudad. Tal como lo establece la ordenanza 7169/09 se otorgó el Reconocimiento al Mérito a artistas y hacedores destacados de nuestra comunidad, que nunca habían sido homenajeados por el Municipio.

RECUPERACIÓN DE LA FIESTA NACIONAL DEL CORDERO
En párrafo aparte, Diego Lacunza enfatizó la “Recuperación de la Fiesta Nacional del Cordero”. Se rescató la querida Fiesta Nacional del Cordero luego de numerosos años de no realizarla. Se llevaron a cabo cinco ediciones organizadas íntegramente por diversas áreas Municipales como Cultura, Prensa y Ceremonial, Gobierno, Hacienda y Servicios Públicos.
“Se dio una nueva mirada y se instaló a la Fiesta como una de las más grandes de la Patagonia”. Convocando en cada una de las cinco ediciones no solamente a varias decenas de miles de asistentes sino también a los más destacados artistas del folklore argentino como: Soledad, El Chaqueño Palavecino, Los Tekis, Los Carabajal, Los Nocheros, Teresa Parodi, Victor Heredia, Hugo Giménez Agüero, etc. Brindando también un importante y preciado espacio a los artistas locales.
Más de 40 artistas de la ciudad y zona de influencia se convocaron en cada oportunidad para actuar en el escenario mayor, teniendo la posibilidad de difundir su trabajo y además otorgándoles un estímulo económico para avanzar y cubrir las necesidades de los grupos.
Por otra parte en cada edición fue creciendo la cantidad de stands expositores tanto comerciales, institucionales y artesanales. Cuidando que todo lo expuesto y puesto a la venta tenga relación con el espíritu y estética de la Fiesta. Se cuidaron sobremanera los aspectos de seguridad, limpieza, bromatología e higiene, logrando que la Fiesta sea vivida por toda la familia.
Se instauraron importantes premios para la Popular Jineteada, asegurando de esta manera un buen espectáculo y valorando las tradiciones. Se contó con el aporte de empresas privadas y de la Secretaría de Cultura de la Provincia y la Nación, con el fin de que los costos de la Fiesta sean totalmente viables y no afectaran las arcas Municipales. Otro aspecto fue el valor de la entrada “más que accesible, rondando los $2, para que todo el grupo familiar pueda acceder sin problemas”.
Además se instaló su realización en el mes de enero, ya que la Secretaría de Cultura de la Provincia realizó un calendario de Fiestas Populares para todo el verano que fue muy bien recibido tanto por turistas como por los habitantes de todo Chubut. Asimismo la realización de la Fiesta en el mes de enero aseguró un buen clima y la posibilidad de que todos los trabajadores del campo puedan tomarse esos días para venir a la ciudad y disfrutar de ella.

ESPECTÁCULOS DE PRIMER NIVEL
Se llevaron a cabo espectáculos de primer nivel y capacitaciones con la colaboración de la Secretaría de Cultura de la Nación y la Secretaría de Cultura del Chubut, contando con la presencia de destacados artistas como: Orquesta Sinfónica Nacional, Ballet Folklórico Nacional, Ballet Metropolitano, y Orquesta Barroca Música Fiorita (Suiza) entre otros.
Por otra parte se llevaron a cabo tanto en el verano como durante todo el año el ciclo de recitales Música para Todos. Más de 40 recitales con artistas como: Miranda, La Mancha de Rolando, Bajofondo, Soledad, Kapanga, Los Nocheros, Abel Pintos, Jorge Rojas, Fito Paez, La Barra, Murga Agarrate Catalina, Marcela Morelo, La Mosca, Los Cafres, Los Auténticos Decadentes, Los Tipitos, León Gieco, Los Piojos, La Bersuit, etc. Más de 1.000.000 de personas pudieron disfrutar en forma libre y gratuita de estos recitales.

3.000 NIÑOS Y ADULTOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
La Coordinación de Educación de la Municipalidad, incluye a Centros de Desarrollo Infantil (CDI nº 1, nº 2, nº 3, nº 4 y nº 8); Escuelas Municipales nº 1 y nº 3 (nivel primario); Colegio Municipal de Pesca nº 2701 (nivel medio); Instituto Municipal de Ingles (IMI)
Club de Ciencias Municipal que contempla a más de 3.000 niños y jóvenes que forman parte de instituciones educativas municipales.
“En cada uno siguiendo un responsable y cuidados seguimiento de programas especiales, con enfoque de los CDI, desde la Coordinación de Desarrollo Infantil; el P.E.I. (Proyecto Educativo Institucional), P.C.I. (Proyecto Educativo Curricular) de las Escuelas que han sido cumplidos con los alcances de cada aspecto, los logros –no logros- nuevas propuestas para el año venidero”, destacó Gloria Olloa, Coordinadora de Educación de la Municipalidad.
Todas las instituciones educativas han desarrollado los espacios de perfeccionamiento docente, por ejemplo destacó Olloa, “en lo que respecta a los Centros de Desarrollo Infantil los equipos directivos han participado de los espacios de Capacitación Informática conjuntamente con los docentes de las Escuelas Primarias. “Tics en las nuevas tecnologias”. Asimismo se han sumado una serie de encuentros de capacitación emanadas de los Ministerios de Educación Nacional como “Primerísimos Lectores (Fundación Leer), ESI (Educación Sexual Integral), Ministerio de Educación de la Provincia la implementación de Ludotecas Escolares y otros a nivel municipal, se detallan a continuación: Videoconferencia sobre “Primerísimos Lectores” abarcan salas de 5 años (Fundación Leer). Auditórium de la Empresa Aluar. Participaron todos los docentes de los Centros de Desarrollo Infantil; Jornada de Educción Sexual Integral en los (5) Centros de Desarrollo Infantil. (entrega de material impreso a docentes y familias); Jornadas de Presentación del Diseño Curricular de Nivel Inicial Ministerio de Educación. Participación activa de todos los Equipos Directivos; Jornada de Sensibilización a directivos “Mini-investigadores I en Acción”; Encuentro de Capacitación sobre Trayectorias Educativas; Capacitación con equipo de facilitadotes, Programa Primeros Años; Capacitación a Auxiliares de Sala y PEC (promotoras educativas comunitarias); 2º Encuentro de Programa Primeros Años en el Marco de las Políticas Públicas Integrales para la Infancia: logros, desafíos, nuevos escenarios; 2º Encuentros: Congreso de Nivel Inicial. Auspiciado por Municipalidad. Temática: Articulación Nivel Inicial/Nivel Primario; Desafíos y Propuestas de un proceso a construir; Proyecto Institucional en los (5) CDI: “La Tía lala y su bolsa de cuentos. Ver Cronograma; Jornadas Pedagógicas de Reflexión “Entre Pares”, sobre propuestas aulicas en Alfabetización Inicial; Jornadas de Literatura Infantil ISED 803.
El Instituto Municipal de Inglés ha sido uno de los emblemas de esta gestión, remarcó Gloria Olloa, “se han desarrollado innumerable cantidad de talleres barriales donde se dictaron clases de Ingles a niños de diferentes edades (en sedes de Juntas Vecinales y en Escuelas cercanas a los barrios). El IMI alberga a más de 1200 alumnos, entre su sede central (Escuela nº 177 y los barrios). Año tras año es inminente el número de familias que se acercan a inscribir a sus hijos. Dicha institución cuenta con un destacado equipo de docentes, comprometidos en su trabajo, con amplia trayectoria profesional y conocimientos de la realidad institucional y de la comunidad. En cuanto a la organización cuenta con una amplia carga horaria, apuntando a que todos los niños de la ciudad puedan acceder a dichos talleres.
Asimismo, el Club Municipal de Ciencias, que cuenta con dos sedes, la tradicional central e inicial que alberga a más de 250 niños, adultos, jóvenes y adolescentes que participan de diferentes talleres de experimentación, investigación, y recreación a través de la organización de horas cátedras que dictan muchos profesores. En el Club se dictan clases de apoyo de los siguientes espacios curriculares: Ingles, matemática, física-química, ajedrez y el proyecto de Lengua de Señas. En lo referente al ajedrez ha crecido enormemente el interés por participar, ofreciendo herramientas para todos. Allí, se ofrece un espacio físico al Círculo de Ajedrez Golfo Nuevo atendiendo a tres ejes importantes: el deportivo, el educativo y el social. Proyecto Lengua de Señas: vivimos, convivimos y actuamos en un medio sonoro. Pero todos no lo perciben de igual manera. Es por ello, que la lengua de Señas les permite a las personas sordas definir su propia identidad, interaccionar con sus pares, expresar sus ideas, emociones e intenciones y transmitir su cultura a través de las generaciones. Esta propuesta se organiza a través de clases teórico-prácticas con instancias de evaluación bajo la supervisión del Instituto Villasoles (Buenos Aires); conjuntamente con el aval y colaboración de esta Coordinación Educativa Municipal.
Finalmente el trabajo conjunto en pos de la Tecnicatura en Seguridad y Rescate con Orientación en Desarrollo Local. Esta propuesta de trabajo se efectiviza en el Instituto Superior Docente nº 803, con el acompañamiento de está área educativa, dicha propuesta tiene alrededor de 2034 horas cátedras a lo largo de sus 3 años de carrera. La modalidad de cursado es presencial, con énfasis en el campo de la práctica profesionalizante. En cuanto al área ocupacional, el Técnico Superior en Seguridad y Rescate podrá desempeñarse como: guardavidas en espejos de agua artificiales o naturales (piscinas, ríos, mares, etc.); dentro del Turismo regional;
dentro del ámbito educativo; asesoramiento técnico a personas, grupos e instituciones, en lo referente a la seguridad; intervenir en la seguridad de actividades sociales y deportivas.
En otras acciones este proyecto tiene una matrícula de alrededor de 70 alumnos. Durante este ciclo han egresado los primeros estudiantes de la Carrera.
A este balance se agrega el fuerte hincapié en la capacitación: Capacitación sobre Manipulación de Alimentos e Higiene Personal Escuelas primarias, nivel inicial y nivel medio Municipales-Provinciales (Escuela de Enfermería, febrero); Coordinación de Espacios de Capacitación entre Equipos Directivos-Docentes de cada una de las Escuelas Municipales (marzo-abril); acompañamiento y organización del Programa Itinerante de Educación vial conjuntamente con el A.C.A. (mayo). Nivel primario – nivel medio; Coordinación de encuentros, charlas sobre el “Bicentenario” en las Escuelas medias a cargo de la Prefectura Naval Argentina; inserción de la Escuela Municipal nº 1 en el Programa “Ser Humano” desde el Ministerio de Educación de la Provincia del Chubut; Capacitación anual a auxiliares de sala de todos los Centros de Desarrollo Infantil; Capacitación anual de todas las Promotoras Educativas Comunitarias (PEC’S); Coordinación del Programa “Desafíos Leer” con impacto en seis escuelas primarias de la ciudad, con excelentes resultados (abril-octubre); Capacitación de Fundación Leer – Centro de Desarrollo Infantil (junio-julio); Jornadas de Capacitación de Juegotecas educativas en la ciudad de Trelew (agosto); Encuentro de Jóvenes Madrynenses. Escuela 750 (agosto); Tercer encuentro de Educación Tecnológica. Universidad San Juan Bosco. Nivel Medio; Participación y acompañamiento de los docentes e los Centros de Desarrollo Infantil en el Congreso Provincial de Educación – Lago Puelo (julio); Jornada de capacitación denominada “aportes y estrategias para mejorar nuestro hacer profesional – La clase- Area Educación Física Coordinada por la Dirección de Educación Física y Deporte- Ministerio de Educación (todo el año); organización de capacitación sobre Educación vial – Normas de Tránsito en Escuelas Medias de la ciudad (área tránsito-educación); trabajo conjunto entre Juntas Vecinales en la organización de Maestras de Apoyo; Capacitación con el INTI (Escuela 651) (septiembre); organización conjunta entre Supervisiones de Nivel Inicial – Nivel Primario de las inscripciones 2010 (salas 5 años – 1º grado para 2011); Jornada sobre “Día de la Alimentación” (octubre); Acompañamiento del encuentro sobre medios de comunicación en Comodoro Rivadavia (octubre); 2º Jornadas de Alimentación – Escuela nº 736 noviembre); Entrega de folletería – Proyectores; participación del Programa “Primeros Años” – Buenos Aires (octubre); organización sobre la Semana de la Convención Internacional de los Derechos del Niño. Otras áreas municipales: Discapacidad/Educación, Desarrollo Infantil/ Juntas Vecinales/ Promesa/ etc. (actividades en diversas plazas, sedes de los barrios, pintura de juego, jornadas de lectura, ludotecas, barrileteada); Coordinación de la Tecnicatura en Seguridad y Rescate. Con sede en Instituto Superior Docente nº 803. Cierre 30/11/10.-

DEPORTES: “DANDO A LA CIUDAD UN STATUS MUY RELEVANTE”
Brian Oggero por su parte, hizo hincapié en los innumerables programas, personas, instituciones y alcances que la gestión de la Subsecretaría de Deportes de la Municipalidad del 2003 a la fecha, lo que a merced de este esfuerzo y magnitud de diversas propuestas, la ciudad de Puerto Madryn le ha merecido ser Miembro de la R.A.F.A. P.A.N.A., Red Argentina y Panamericana de Actividad Física y Salud de alcance mundial a través del C.D.C. y Agita Mundo, reconocida por la implementación en un principio del “Madryn No Pares” como así también por la organización, desarrollo y evolución de los Centros Deportivos Barriales, destacando la política de estado en promocionar y proporcionar los recursos necesarios para el desarrollo de los distintos programas.
Este programa se ha publicado en medios especialistas no solo nacionales sino también internacionales dando a la ciudad un status en esta temática muy relevante.
Al inicio de la gestión el énfasis estaba puesto en el aumento de participantes en los diversos programas que ofrecía el municipio, tanto desde la promoción y difusión como así también desde el incremento de ofertas en cada uno de los centros, lo que llevo aparejado el aumento en cantidad de horas a los docentes municipales, como así también la proyección de otros programas. Fiel reflejo de esto es, por ejemplo, los programas Al Agua Madryn donde se comenzó con 140 niños y hoy se supera los 650 con, o la Colonia de la Muni, en donde al principio había contingentes de 200 niños, 354 horas cátedra y 10 ayudantes, pasando al 2011 con contingentes de 650 niños, 471 horas cátedra y 17 ayudantes, reflejando en estos números un aumento en la densidad de la cantidad de niños por docente, lo que implica que además de haber mas docentes se incremento la cantidad de niños por docente.
En todos los caso propuestas hacen que hoy se atienda en forma directa a un promedio de 7.200 personas mensualmente frente a docentes e indirectamente estamos en los 13.000 con 662 horas cátedra, números muy superiores a los 5.000 de 2003 con 372 horas cátedra. “Cabe destacar que todas las actividades propuestas desde la Subsecretaria de deportes son gratuitas y están a cargo de profesores de educación física”, remarcó Oggero.

CENTROS DEPORTIVOS BARRIALES
Actividades Deportivas y Recreativas en distintas zonas de la ciudad utilizando espacios cerrados cedidos por convenio con el Ministerio de Educación en donde se trabaja a contra turno en actividades de E.F.I ( hasta 9 anos), Iniciación Deportiva (10 a 12) Escuelas deportivas de iniciación (6 a 12) (Aeróbica, Artística, Patín, Handball, Básquet, Futbol, Voley), Escuelas deportivas de Competencia coordinado con asociaciones (Boxeo, Atletismo, Karate, Tae Kwon do, Judo, Rugby, Hockey, Futbol femenino). Desde 2007 a la fecha se han incrementado en cantidad a 65 ofertas distribuidas en toda la ciudad con un alcance de 2700 niños mensual sobre una población en Puerto Madryn de alrededor de 90.000 personas.
En año 2003 existían 22 centros que contaban con aproximadamente 45 ofertas de actividades y 1600 jóvenes, cerrando en 2011 en 25 centros con 65 ofertas y 2800 jóvenes.
Fue el compromiso de realizar actividades deportivas destinadas a jóvenes entre 12 y 19 años en las disciplinas Handball, Futbol, Voley y Básquet y en forma semanal con un alcance en la gestión que ha variado entre los 1200 y 1500 adolescentes jóvenes se generaron las Ligas Municipales. La misma se desarrolla los días viernes a la noche y los sábados entre las 9 y las 15 hrs. Con los adolescentes de mayor edad se los involucra en cuestiones que tiene que ver con lo organizativo, siempre con presencia de docentes municipales.
Otro de los programas fue Al Agua Madryn articulado entre la Subsecretaria de Deporte, Educación y Salud en donde se comenzó con 150 chicos en año 2007 y hoy cuenta con más de 650 niños entre 6 y 12 años de las escuelas municipales. A estos se les realiza una revisación medica mensual, si es necesario se les da el tratamiento, se los retira del establecimiento educativo a contra turno en micros y se trabaja principalmente en ambientación y dominio del cuerpo en el agua. El inicio del programa fue en año 2006 con 140 niños, 3 docentes y 27 horas cátedra, teniendo en 2011 mas de 650 niños, 8 docentes y 69 horas cátedra.
Los Programa especiales ocuparon a lo largo de la gestión de la Subsecretaría de Deportes Muinicipal, un lugar trascendental: Abuelos Activos (programa que reúne a más de 250 abuelos con trabajos en hogares de ancianos y en pileta donde se les brinda clases de aquagym y natación; comenzó en 2005 y lleva un crecimiento exponencial lo que implico en el verano 2008/09 la implementación de una Colonia de Vacaciones para la 3º edad con números limitados y cubiertos de 250 participantes); Actividad Física Adaptada (un programa que se desarrolla en espacios cerrados, abiertos y en Natatorio donde se coordina con instituciones educativas y organizaciones la implementación de actividad física a través de propuestas deportivas( natación, atletismo, fútbol, torball, judo, y otros) y recreativas a lo largo de todo el año. En los meses de Enero y Febrero se colabora con una Colonia de Vacaciones para capacidades diferentes con relación con distintas instituciones. Aquí se ven incluidos niños jóvenes y adultos con discapacidad tanto motriz como mentales -leves y moderados. Esta en vías de ejecución un Proyecto a través del Ministerio de Salud de la Nación articulado junto con la Secretaria de Obras Publicas de nuestra ciudad para la adaptación completa del Gimnasio Municipal Nº 2 para este tipo de actividades).
Un énfasis especial para la Actividad Física y Salud, un Programa que se realiza en forma conjunta con la Subsecretaría de Salud en donde se atiende tres veces por semana en pileta a población con Enfermedades Crónicas No Transmisibles, entre los que encontramos EPOC, Asmáticos, Diabéticos, Transplantados, Oncológicos, Personas con insuficiencia cardíaca, Obesos e Hiper obesos. Sumado a “Mamas en Movimiento”, programa de actividad física adaptada que se desarrolla en el Gimnasio Municipal Nº 1 a partir de este año y es destinado a embarazadas con contenidos que van desde técnicas de relajación hasta actividad física pre parto.

ESCUELAS DE COMPETENCIA
Las Escuelas Municipales de Atletismo (mas de 100 niños y jóvenes), Handball( mas de 50) y de Box( superan los 60) en donde se brindan todas las condiciones tanto para el desarrollo con un vasto nivel de profesionales, como así también para la competencia en, o que tiene que ver con apoyos para traslados.
Las mismas poseen actualmente campeones y campeonas argentinas, destacándose en atletismo María Ayelen Diogo con participación permanente desde el año pasado en la Selección Argentina y su entrenador y docente de la escuela desde 2011 es Entrenador de la Selección Argentina.
Dentro del box se ha participado en diversos campeonatos argentinos y en el atletismo se obtuvo en 2009 la Copa Argentina de Clubes( primer y única escuela de la provincia que lo obtiene) marcando una proyección mas que interesante en nuestros deportistas.
La reciente escuela de handball ha obtenido el bicampeonato de los Juegos Deportivos Evita, participando este año por primera vez en una competencia regional.

EVENTOS DEPORTIVOS DE FIN DE SEMANA
Actividades periódicas semanales a lo largo del año en donde se organizan eventos deportivos por parte del Municipio, se colaboró con instituciones deportivas en la realización de eventos; se realizan eventos masivos (Deporte Suma Salud, y otros programas) donde se propone la participación de la comunidad deportiva sobrepasando el centenar de participantes en cada una de estas.
Como ejemplo de estas se participo entre otras en la organización de diversos eventos deportivos como son entre otros una etapa del Rally Dakar, Test Match Pumas-Gales, Defensas por el Titulo Mundial , Sudamericano y Argentinos de Box ; Mundial Juvenil de Ajedrez ,Mundial Master de Squash; Campeonato Sudamericano de Windsurf, Copa ACLAV de Voley; Campeonatos Argentinos de Apnea, Basquet, Boxeo, ,Pelota Paleta, Tae Kwon Do, Triatlón y Acuatlon, Carrovelismo ; Campeonatos Patagónicos de Futsal, Karate, Patín, Tae Kwon Do, Torball, Triatlón, MotoCross nocturno y Windsurf, entre otros; Sede de los Juegos de la Araucanía, Olimpiadas Nacionales de la 3 edad, Olimpíadas Nacionales de Farmacéuticos, Olimpiadas Nacionales de Vialidad Nacional; Carreras pedestres y de aventura como el Desafío Columbia Ballenas; Carreras regionales de ciclismo, duatlón y Mountain Bike; Travesías de natación, kayak diurnas y nocturnas;

CICLOVIAS
Programa que articula las Áreas de Deportes, Transito, Turismo, Ecología y Medio Ambiente, Gobierno y Obras Publicas en donde se producen periódicamente espacios libres de transito vehicular en donde se desarrollan actividades de entrada en calor, flexibilidad y educación vial; además se promociona en los distintos prestadores turísticos distintas ciclo vías naturales con su correspondientes características en lo que respecta a niveles de dificultad, ubicación y tiempo estimado de duración; y desde el área de gobierno una tercera instancia que corresponden a las ciclovias laborales ( distintos circuitos de nuestra ciudad con su correcta señalización) que incluye a un numero importante de trabajadores que se trasladan a su sector de trabajo periférico a la ciudad en bicicletas( parques industriales y pesquero específicamente)

JUEGOS DEPORTIVOS EVITA Y LOS INTERESCOLARES MADRYNENSES
De este Programa Nacional Deportivo que incluye a jóvenes entre los 13 y 18 años en la que pasan por instancias locales, regionales, provinciales y nacionales en diversas disciplinas deportivas, Puerto Madryn es la ciudad de la provincia del Chubut que mas jóvenes aporta en instancias locales a estos juegos desde 2008 en adelante superando los 2000 participantes en cada uno de los años, organizando la misma en el mes de mayo durante todos los años.
Asimismo, se reeditaron los tradicionales juegos interescolares, en los denominados Juegos Deportivos Interescolares Madrynenses. Actividad propuesta desde la Subsecretaría que tiene por objeto generar una competencia para adolescentes escolarizados en la 2 mitad del año en contraposición con la instancia local de los Juegos Deportivos Evita. En estos juegos se busca generar un marco de competencia ideal, fortaleciendo los contenidos referidos al respeto y el buen juego, realizando adaptaciones reglamentarias para garantizar la participación de todos, incluyendo a aquellos jóvenes destacados en distintos deportes federados como así también a otros alumnos, con una franja etárea entre los 12 y 19 años.
Desde hace 2 años estos Juegos forman parte del Calendario Escolar, tienen reconocimiento a nivel Ministerial y en la edición 2011 se superaron holgadamente los 3000 jóvenes a participar de la misma.

LA COLONIA DE LA MUNI
La tradicional Colonia de Vacaciones que se desarrolla en los meses de Enero y Febrero que en 2007 abarcaba 1200 niños, 12 docentes con total de 354 hrs/cat y 10 ayudantes y en la del verano 2011 incluyo a mas de 2000 niños de nuestra ciudad con 17 docentes con total de 471 hrs/cat y 15 ayudantes donde se realizan actividades recreativas tanto en espacios cubiertos, en un natatorio y en el sector de playas, dividiendo la ciudad en 4 grandes zonas. La misma es abierta a toda la comunidad y destinada a niños entre los 6 y 12 años de edad. En esta se pasa a buscar a los niños con micros por distintas escuelas de la ciudad,se les da un desayuno saludable, frutas a media mañana y reciben revisaciones médicas con su posterior tratamiento el total de niños de la colonia.
A las tradicionales colonias se sumaron las Colonia de Vacaciones de abuelos que se desarrolla desde 2010 en los meses de Enero y Febrero con un contingente de 250 abuelos donde se realizan actividades recreativas tanto en espacios cubiertos, en un natatorio y caminatas por el sector de la costa, los cuales reciben un refrigerio a media mañana una vez finalizada la tarea diaria.

APOYO A INSTITUCIONES DEPORTIVAS
Se enfatizó en esta gestión el Programa de apoyo y facilitación de recursos para instituciones deportivas y sociales con fines deportivas tanto para el desarrollo de los mismos a nivel local como así también para traslados, indumentaria, equipamiento deportivo y participación en competencias de nivel Nacional e Internacional.
En 2007 se invirtieron cerca de $ 284.000 y en 2011 esta previsto aportar $ 450.000. Vale destacar que para la participación del Club Social y Deportivo Madryn y el Club Atlético Guillermo Brown en los Torneos Nacionales de fútbol en 2011 se prevén aportes en alojamiento y comida de $ 668.800 lo que sumados rondan $ 1.118.800.
Cabe destacar que se encuentra presentado y firmado en Secretaría de Deportes de la Nación el Convenio de apoyo a 13 instituciones deportivas de nuestra ciudad por $ 130.000.
Y sin duda, otro aporte fundamental a Deportistas locales, con un programa Programa destinado a representantes locales a nivel internacional que por encontrarse en fase de desarrollo todavía no están instalados formalmente en la Alta Competencia entre los que se destacan ente otros Lautaro Pane en Selección Argentina de Tenis Juvenil , Julia Gomes Fantasia en Selección Argentina de Hockey Pista, María Ayelen Diogo en Selección Argentina de Atletismo

ASUNCIÓN DE AUTORIDADES
El próximo 9 de diciembre a las 10 y a las 19 horas

La Municipalidad de Puerto Madryn, a través de la Dirección de Comunicación, Prensa y Ceremonial, informó que los correspondientes actos de asunción de autoridades proclamadas el pasado 3 de noviembre se realizarán el próximo viernes 9 de diciembre de 2011.
En el primer caso, el viernes 9 a las 10 horas se llevará a cabo el acto donde prestarán juramento las autoridades que conformarán el Concejo Deliberante de Puerto Madryn, el cual tendrá lugar en el Salón Héroes de Malvinas, ubicado en Belgrano 585, y entre ellas tomará juramento el Viceintendente electo y Presidente del Concejo Deliberante, Alejandro Pagani.
Por otro lado, también el 9 de diciembre a las 19 horas, prestarán juramento el Intendente Municipal electo, Ricardo Sastre junto con los integrantes del futuro Departamento Ejecutivo Municipal, ceremonia que se realizará en el Gimnasio Municipal, ubicado en Sarmiento 1235.
En todos los casos, están siendo entregadas cada una de las invitaciones correspondientes, tanto a familiares, amigos de las autoridades que prestarán juramento, así como de funcionarios del ámbito público y privado de la ciudad de Puerto Madryn y la Provincia.